特肥企业小微居多，要想搞好特肥营销需从下六点入手：
一、解决企业内部问题，战略要清晰，文化要落地。先解决企业的战略导向问题，企业和员工共同的信仰、共同的目标，共同的文化体系，我们从哪里来，要到什么地方去，先统一思想，统一愿景，只有目标和方向统一了，才可能行稳致远。
二、解决营销体系的问题，行动四统一。团队做什么动作才赢得市场、赢得客户，现在这个时代已经过了打几个点找几个概念就能做成事的时候了，企业的实力和产品的实力需要营销体系的标准化动作来支撑和完全展现，员工穿什么服装、说什么样的话、公司形象等都要固化动作，完全展现统一的动作、统一的声音、统一的行动，步调一致得胜利。
三、解决薪酬体系的问题，薪酬体系要实效，提升员工的积极性。员工是企业最大的上帝，先内部搞好员工的薪酬，让员工的积极性调动起来。
四、解决产品力的问题，产品力是营销核心第一要素。信息化时代来临，大农户时代来临，信息比较发达，农户选择更趋理性明智，大肥时代大肥企业做的特别扎实，影响力也比较大，在特肥时代，大肥虽不如特肥盈利，但这种扎实在长期内也将长期存在，特肥产品也将更加回归产品力的本质，产品是所有营销的基础。
五、解决系统服务的问题，做好扎实农服，为营销赋能。这种时代，企业拼的不是概念，不是虚空，是实实在在的落地的服务，农户与经销商都要做实验才敢推广，才能推广，所以服务好示范田建设，扎实搞好示范地推会议，特肥才可能做好。
六、解决学习系统的问题，借势外部力量，同学习共成长。有人说这个时代很难，经营难是自身造成的，难是因为没有落地的动作执行，为钱而钱的时代已经过去了，市场理性回归，本身小微企业优势较多，能干事，但缺点也较明显，缺乏提炼、归纳整理的能力，唯有学习借助策划公司帮扶，真正解决一把手工程，才可能实现营销的实际增长。
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主办单位：北京基业永存管理咨询有限公司
联合主办：阿道夫（武汉）作物营养有限公司
冠名单位：山东巴顿化肥有限公司
协办单位：金正大生态工程集团股份有限公司、施可丰化工股份有限公司、湖北鄂中生态工程股份有限公司、青岛中肽生物技术有限公司、山东千丰农业科技有限公司、厦门毅植生物科技有限公司
支持单位：河南心连心化学工业集团股份有限公司、山东寿光今朝农化有限公司、山东联创合能生物技术有限公司、根力多生物科技股份有限公司、山东佳天下肥业有限公司、潍坊绿威特生物工程有限公司、临沂明英工贸有限公司、山东胜利农业科技有限公司、山东新富瑞农业科技有限公司、世多乐（青岛）农业科技有限公司、北京锞强生物技术有限公司、山东倍丰肥业有限公司、江苏中农肥业有限公司、江苏中欧化肥有限公司、临沂农时达科技有限公司，江苏狮邦化肥开发有限公司、巴州农夫情肥业科技有限公司、山东华聚生物科技有限公司、山东大象包装制品有限公司、山东祺龙电子有限公司、威海利农农业有限公司、临沂乡村季风有限公司、临沂海丰植保有限公司、潍坊京农植保有限公司
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会议时间地点：
年12月24-26日
24日报到，25日8:00-26日12:00
山东潍坊华美达广场酒店
参会费用：元/人，三人联报元，五人联报元，十人联报元
展位费用：/个
Ps:参会费用含资料费、会务费，25号晚餐费。
会议报名及联络
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