一般生活常用品和生活必需品的市场是经久不衰的。以我国十几亿的人口，如果能够将某个生活常用品或者必需品能够做到全国知名，在市场上占领一番高地的话，利润是非常可观的。像饮用水界的农夫山泉，家具界的红星美凯龙，服装界的安踏李宁等等，每年的利润都非常之高，它们也借此成为大企业中的佼佼者。
众所周知，女性的消费能力要比男性的消费能力强大很多，如果生活常用品能够附加上女性消费向加成，其中的利润便可是成倍上升了。现代女性对美丽追求再上一个阶梯，洗发水，护肤水，洗发露等等日用产品的美容属性变得更加重要，如果能够有一点的“美容属性”加成，这些产品的竞争力就会大幅度上升。普通的日用品已是如此，不要提那些护肤品，化妆品等更“专业”的用品了。
早在几十年前，日化用品的实用性还是摆在第一位的，有一个人就发现了女性消费者的市场潜力，开创了索芙特品牌。早一步抓住了商机，索芙特品牌的发展非常迅猛，一度成为国内“日化第一股”，实力非常的强劲。
索芙特的创始人是梁国坚，他非常了解如何“讨好”女性，所以能够一开始把握住女性消费者的心理这个重要商机。所谓迎合市场的才是最好的，索芙特一开始就走在成功的路上。
索芙特一开始只是一家美容院，主打护肤等业务。在这个过程中，索芙特进入对日用品和化妆品的研究之中，并且创造出了号称很好效果的海藻香皂，洗面奶等产品，这些具有一定“功能性”的产品一经推销，立马引起市场强烈反弹，不仅在国内大受欢迎，甚至在国外也出现了不少忠实用户。索芙特抓住机会，不断推陈出新，研究出更多产品，最多时旗下的产品达到百种之多。
凭借产品优势和广告传销投入方面的优异表现，索芙特成功跻身日化用品一流品牌，并在后来打败大宝，丁家宜等品牌，成为日化用品的老大。在那个时代，索芙特是毫无疑问的国货之光。值得一提的是，索芙特在发展到顶峰的时候，特别喜欢邀请大牌明星来为其产品代言，例如我们耳熟能效的武打巨星李连杰、知名影星古天乐和知名女星张柏芝，有赖于巨星光环加成，索芙特当时的广告也非常深入人心。
国内“日化第一股”退市？靠明星打开知名度，却因跨界亏50亿。
但就是这样的索芙特也难免遭遇滑铁卢，陷入低潮。早在年，索芙特就已经成功上市，成为国内第一股。之后，索芙特越战越勇，于年来到巅峰时期，营收达到12.57亿，同时市值高达28亿。只可惜，巅峰过后就是没落，索芙特的成绩每年都在下降，并在年开始陷入亏损，只能通过抛售股票维持经营规模。到了年年初，天夏智慧终于支撑不住面临退市警告，并且很快在四月份退市。
曾经的“国货之光”，如今因跨界亏损50亿，宣布退市。
纵观索芙特的历程，失败可以归结于两个原因。一个原因是跨行，众所周知，企业一旦发展一定阶段，就难免会陷入停滞，很多企业会选择跨行拓宽业务来扩大企业规模。但是索芙特有些不太一样，索芙特的跨行主要还是因为主业日化用品成绩逐年下降，企业难以支撑的原因导致被迫转型。就马后炮的看法来说，索芙特明显操之过急，其将重心放在了城市智慧，改名为天夏智慧，结果却亏损了50亿元，彻底一蹶不振。
跨行虽然终结了索芙特，但索芙特之所以陨落，更深层次的原因在于索芙特失去了竞争力。年的时候，国外品牌宝洁，联合利华等进入抢占中国市场，一下就挤占了索芙特大量市场，导致索芙特那一年开始陷入亏损。再之后，索芙特并没有能够翻身，还慢慢被国内品牌例如蓝月亮等超越。输给国外也输给了国内，索芙特只能选择转型，这也直接导致了索芙特的彻底失败。
曾经的“日化第一股”已经退市，索芙特用亲身经历告诉我们，如果失去竞争力，被市场淘汰是必然的。