白癜风在哪里如何治疗 http://www.yqyywdj.com/m/上世纪六十年代末，胶南县海洋化工厂“临危受命”，承担起从海带中提取碘的国防重任。此后数十年，它与海藻的“因缘”不曾断绝片刻。20世纪末，同样是临危受命，张国防来到这里，坚持海藻主业、大刀阔斧改革，带着改制后的明月海藻开始了新世纪的“深耕蓝海”探索。专注“一棵海藻”数十年，张国防与明月海藻从“坐在家里等就行”的生产原料提供者，转型升级为探索海洋健康产业的领衔人，怀揣对海藻、对海洋生物的“一腔痴情”，走出了一条向海图强的蔚蓝创新之路。本期齐鲁企业家日参，就让我们走近青岛明月海藻集团董事长张国防，看他如何带领明月海藻集团走出倒闭危机，将“一棵小海藻”做大做强，开辟海洋健康产业“无人区”。
撰文/?程若兰
审校/?于莹
改革不改初心，“痴迷”海藻主业
青岛明月海藻集团的前身是年成立的胶南县海洋化工厂。当时，一些国家中断向我国出口碘，国民面临“大脖子病”的威胁。胶南县海洋化工厂应运而生，在投产五年后就拿出了全厂产量占全国碘总产量10%的好成绩。家乡企业这段光荣的历史让张国防倍感自豪，也促成了他之后义无反顾的“上任”。
年，作为企业改制的一部分，张国防被委派到明月任总经理。以前有多为明月自豪，现状就多令他震惊与痛心：产品局限“老三样”、管理套路旧、乱、差，当时的明月逐渐失去产品竞争力，濒临倒闭。认识到“唯有改革才是突破口，才是根本出路”的张国防，与公司领导班子成员多次讨论后决定用一次大刀阔斧的改革来挽救负债累累的公司。
（图片来源：明月海藻集团
