改革，让发展的引擎更强劲
□通讯员李元滢本报梁梦勋王成应
在全面深化改革的大环境下，中国石油天然气管道局改革发展的方向、步伐、举措都为全局员工瞩目。坚持创新驱动，深化改革调整，坚定不移推动管道局转型发展，局长赵玉建说，全面深化改革，为管道局的发展勾画了蓝图，也成为近一段时期以来的新常态。
连续“动作”彰显改革决心
2014年4月10日，春风送暖。这一天，涉及机构调整的管道局机关部室、科室门口挂上了新门牌，一套崭新的业务流程也在职能优化后的机关各部室运行。
这意味着，管道局出台的职能优化实施方案已经落到实处。该局这次机关职能优化，机构和编制定员进一步精简，职能部室由16个减少到14个，定员由191人减少到181人。
“没想到改革发展的动作这么快”、“没想到局里的改革决心这么大”、“没想到局里调整这么深入”……管道局接二连三地出台改革发展*策，让广大干部职工感到“措手不及”。
在总部机关职能优化后的不久，管道局又完成了事业部的职能优化，共有327人参加了岗位述职和竞聘。随后，再次启动了机关员工素质提升工程，更加突出了项目和国际化导向。
改革为了提高发展质量
开展节支降耗提质增效活动，是管道局推进改革攻坚的又一大亮点。该活动早在去年6月份就正式启动，在这项活动中，管道局提出了节支降耗工作奋斗目标，从完善业绩考核体系、统筹内部施工资源、强化对外分包管控、科学配置设备资源等十个方面，对全局节支降耗工作进行了安排部署。
改革的终极目标是为了提高发展质量。对此，全局上下很快形成共识，并迅速行动起来，该局各单位共制定出台具体措施1267项，把任务、目标、要求逐一落实到每名员工、每个项目。
“家底再厚也要过紧日子。”有不少干部职工评价说，节支降耗省下的不仅仅是金钱，最重要的是培养了企业员工的节俭意识。
截至去年底，管道局业务招待费、管理费、公务用车外租费等五项费用较上年同比下降了3000多万元，其中业务招待费下降2200多万元，管理费、公务用车外租费分别下降了1484万元和3038万元。
改革重在动真格
去年11月28日，管道局召开了学习贯彻*的十八届四中全会精神暨科学发展成果报告视频会。在这次会议上，局长赵玉建将管道局创新商业模式的方向总结为几个“必须”：必须紧紧围绕市场需求，必须持续优化业务结构，必须坚持国际化导向，必须突出加强技术创新，必须牢固树立合作共赢理念，必须不断深化管理提升。
对此，管道局推出了一套深化改革的“组合拳”，在抓好“节流”的同时，积极抓好“开源”工作。
在管道建设完整产业链方面，他们制定了“一揽子”解决方案，带动了产业链各项业务共同发展。例如，在中东市场，管道局以管道工程为切入点，带动储运设施建设业务上下游一体化发展，逐步形成了海外项目以点带面的开发模式。
通过为业主提供免费咨询、质量承诺、数字化移交、技术服务套餐等超值服务，提升服务品位，扩大竞争优势。他们在山西、贵州等省级燃气管建设和在伊拉克管道、储罐、油田地面工程建设中，通过建精品工程、为业主提供超值服务，赢得了业主信赖，实现了市场滚动连续开发。
此外，该局还充分发挥品牌优势，通过战略合作、股权投资、联合经营等多种方式，高效配置了各种社会资源。其中，在管道技术服务业务方面，探索形成了“N+1”会员俱乐部、区域联合体、与地方燃气协会合作等模式，与相关方结成跨行业、跨区域合作联盟，通过资源共享，既创造了效益，又锻炼了队伍，还提升了技术。
